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M6米乐平台:刘先2025兽药大会旧时代已经结束!新时代是否来到?
作者:小编 日期:2025-06-22 点击数: 

  望尽世间沧桑,无边落木萧萧下,时代的悲歌,落在众生上,上演无数的人间悲欢离合、喜怒哀乐。

  2025年6月18日—19日,中国兽药协会主办的第十一届中国兽药展览会,在南昌绿地国际博览中心隆重举办。

  大会以“为中国兽药产业高质量健康发展服务”理念,组织一系列活动,同时加强国际合作、宠物用药、鸽子用药、水产用药等产业板块上探索中国兽药产业新增长点。

  兽药大会对产业链进行了完整展示,涵盖上游原料药(化学合成原料、中药提取物等);中游制剂(化药制剂、生物疫苗等)生产;设备生产企业;以及下游应用(养猪、养禽、牛羊养殖、宠物业等)等完整产业链。

  最终产业还是走向了内卷,走向了衰落,兽药产业的发展史就是兽药人拼搏奋斗史,写满了兽药人的努力、奋斗、喜悦、崛起、成功、挣扎、不甘心、苦难、悲痛、无奈,其中的酸、甜、苦、辣,悲、欢、离、合,道尽了人生百态。

  兽药产业发展为何会如此?产业为何会内卷衰退?是产业的进步还是产业的历史倒退?还是产业必然趋势?邦道咨询本文总结分析其中原因和背后逻辑,与各界同仁一起分享讨论。

M6米乐平台:刘先2025兽药大会旧时代已经结束!新时代是否来到?(图1)

  邦道咨询数据显示,2024年我国兽药市场规模约600亿元左右,10年的时间整体盘子没有明显的变化。

  养殖业景气度下滑:2022年后生猪产能持续调整,存栏和产出下降,而生猪产能调整速度超过消费增长,导致猪肉供应过剩,猪价持续低迷(2023年全国猪肉生产者价格同比下降14.0%)。生猪存栏减少4.1%,使猪场用药需求减弱。同期家禽出栏增速趋缓,虽然禽肉产量保持增长,但增速明显低于前几年。

  兽药企业供给过剩与竞争加剧:兽药品种繁多,同类产品研发批文数量巨大,导致市场严重同质化。如氟苯尼考粉剂批文超2500个,替米考星预混剂超1200个,恩诺沙星注射液超1100个。

  创新能力弱是普遍现象,中小企业产品多为成熟仿制,缺少市场壁垒,一旦陷入价格战便难以为继。邦道咨询数据显示80%兽药企业其实是没有研发创新能力的,也没有研发投入的,更多是配方微调、模仿制造。市场渠道方面,新旧动保渠道竞争激烈,许多中小企业既要与传统代理商竞销,又要投入电商直播、自建平台等新模式,增加了营销管理难度。销售人员收入水平偏低、流动性大,也使得渠道建设和客户维护更加困难。综上,行业内部资源整合不足、缺乏核心技术突破,使得兽药产业整体效益难以提升。

  四、5元产品降到5毛钱,比比皆是。价格内卷,部分中小企业亏损严重,被市场淘汰出局

  大量企业为争夺市场份额,通过压低价格进行内卷式竞争,造成整体盈利水平下降。行业报告指出,近年兽药产品价格普遍下跌,许多企业销售收入增长乏力,利润率持续下滑。

  在熊市环境下,价格战带来了销量短暂提升,但也恶化了企业经营,反过来抑制了研发投入和长期发展动力。

  产品价格不断内卷,如:猪用疫苗(如圆环病毒、蓝耳病疫苗)等仍广泛使用,但产品价格承压,竞价采购中部分疫苗单价由过去的5–6元/头降至0.3–2元/头区间。

  中小企业经营困难:规模以上兽药企业数量大幅减少,从2010年超过3000家(正式登记在1650家GMP企业,没有正式注册登记企业应该超过1500家,邦道数据),到2021年的约1500家,再到2024年不足1200家。中小企业普遍存在资金与技术实力不足的问题,难以满足新版GMP等监管要求。统计显示,多数兽药企业进入亏损状态,半年报利润同比大幅下降,部分企业亏损额同比大幅增加。

  六、从20亿到2000万,兽药企业呈现二元结构,二级化分化明显:产业链顶端企业越做强,大部分中小企业在底部挣扎

  各分项如生物制品、化学药等细分增速下行,中小企业亏损比例升高。年度统计与企业半年报均反映出行业“两极分化”局面:头部企业凭借规模效应和研发优势,在细分市场占据较大份额,龙头企业原料药、疫苗、制剂销量超过20亿;而多数中小企业利润空间被压缩,不少经营不善的已停产或退出。例如2024年上半年统计显示,多家中小兽药企业出现亏损,行业整体盈利水平明显下滑。现在80%兽药中小企业销售规模在2000万以下(邦道咨询数据)。

  七、10年前,治疗80%份额,到当今防疫占据80%份额,用药结构转型,防大于治:疫情防控水平越来越高,环境消毒、疫情防控产品表现好

  邦道咨询数据,10年前80%是治疗药的天下,现在是以疫苗、养殖场消毒预防为主体的天下,占据80%市场份额。

  环境消毒产品:环境消毒剂作为保障养殖安全的重要投入品,市场需求与养殖面积、疫病防控密切相关。目前常见的产品包括饲养场消毒剂、兽舍消毒剂等,对病毒性和细菌性疾病有预防作用。随着养殖业对生物安全要求的提高,消毒产品使用更加规范。行业定义中也把外用杀虫剂、消毒剂等列为兽药范畴。

  疫情防控类产品:包括口蹄疫、猪瘟、非洲猪瘟、禽流感等疫病专项防控用药或疫苗。过去几年重大疫病(非洲猪瘟、禽流感等)曾短期带动此类产品需求增长,但随着疫情形势缓和,企业库存逐步消化,需求趋于正常。国家对免疫疫病的强制免疫项目维持刚性需求,但新增免疫病种与疫病精准化防控策略(如应急审批猫三联疫苗)正成为行业重点。总体而言,专用于重大动物疫病防控的产品需求弹性减弱,行业更注重常规疫病预防和绿色无公害防控手段。

  疫情因素影响减弱:非洲猪瘟、禽流感等重大疫病的突发性曾短期拉动相关疫苗、药剂需求,但随着防控体系完善和疫情缓和,这些应急型需求已基本平稳,行业拉动效应减弱。生产端因突发疫情升级备货的冲动减退,需求趋于常态。长期来看,疫病防控产品更多依赖常规免疫和绿色预防手段,对行业整体增长的支撑减小。

  如:温氏股份、牧原、双胞胎等涉足动保业务,其中温氏2024上半年兽药收入3.64亿元。

  随着近几年借助资本力量,养殖集团、饲料集团、拥有原料药优势的大兽药企业已经整合大量的兽药市场份额,留给中小兽药企业很多是边角料的残羹冷炙。

  水产动保产品:中国是水产大国,水产养殖产量稳定增长,带动动保市场扩张。2024年我国水产动保产品市场规模超过200亿市场份额。

  近年来呈稳步上升趋势,养殖业对水产兽药(抗菌药、杀虫灭藻剂等)、微生态制剂等需求不断增加。

  宠物药品(暂时M6米乐官网没有纳入兽药规模讨论范围):随着宠物经济爆发式增长,宠物医药成为新兴细分领域。中国宠物数量持续增长(2024年宠物经济规模达3000亿元左右),宠物医疗需求日益强劲。目前国内宠物用兽药以狂犬病、猫三联、犬三联等基础疫苗和寄生虫驱M6米乐官网虫药为主。企业纷纷从畜牧动保向宠物医药延伸。不过受制于产品低渗透率和研发投入不足,宠物药品市场虽然潜力巨大,但短期内仍以进口品牌和仿制品为主。

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  一、高端化仍然是中国兽药企业出路,优秀企业要能与洋品牌竞争,敢于与硕腾、拜耳、勃林格殷格翰兽药企业竞争。

  聚焦高端疫苗和生物制品:提高研发投入,开发更高效、低残留的新型疫苗和免疫制剂,打造“卡脖子”技术的突破口。国际上抗生素使用被严格限制,趋势促使行业向微生态制剂、中兽药等替代品转型。国内兽药企业可借助基因工程、纳米载体等前沿技术研发高端兽用疫苗,以满足健康养殖的需求升级。

  宠物医药蓝海市场:随着宠物家庭的增多和养宠理念的改变,宠物医疗服务和药品需求快速增长。国内企业可通过引进技术、并购专业宠物疫苗和驱虫药企,扩大宠物用药品种。此外,宠物药品与人药部分兼容,企业可利用人用药研发平台加快宠物专用兽药上市。政策层面,鼓励适应宠物需求的注册审批流程调整将进一步释放市场潜力

  绿色环保产品:生态养殖理念推动兽药行业向安全、高效、低残留方向发展。企业应加大中药成分药和微生态制剂的研发力度,推广无需过度依赖抗生素的替代方案。此外,兽药生产企业需加快污染治理和绿色工艺改造,以迎合环保要求,实现可持续发展

  数字化营销和生产:信息技术将成为行业提效降本的重要工具。一方面,企业可引入大数据、AI技术优化研发和市场分析,通过精准营销满足不同养殖场的用药需求。另一方面,智能制造应用可提高生产效率,确保质量稳定。业内已有企业建设智能生产线和药品追溯系统,通过MES、物联网等技术实现生产流程智能化、产品质量可追溯。数字化转型将帮助企业降低成本、提高透明度,从而提升竞争力。如:华牧兽药MES系统为兽药企业提供数字化建设。

  五、安全战略,兽药动保企业构建安全体系协助养殖场,打造养殖端到餐桌端的全产业链透明安全品牌。

  当前食品安全问题任然是社会关注重要问题和热点话题,直接关系到老百姓的健康,兽药企业要从原料药源头、生产制造、质量控制、销售库存、安全用药等环节,全产业链环节配合养殖企业做好食品安全,为老百姓餐桌健康贡献力量。

  “走出去”国际化:中国兽药市场虽然规模庞大,但国际化程度相对不足。随着全球兽药行业技术壁垒降低,我国兽药企业可加快“出海”步伐,拓展东南亚、非洲等新兴市场。据报告,2025年第一季度中国兽用疫苗出口量同比增长23%,主要销往东南亚和非洲。同时,国内兽药进口替代程度提升(如诊断试剂国产化率65%),显示行业国际竞争力在增强。头部企业可通过并购和设厂等方式,实现产品和标准的国际化,以技术和服务参与全球竞争。

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  刘先,深圳邦道营销管理咨询有限公司、深圳喵汪生物工程有限公司创始人,湖南醴陵人,10余年企业实战/咨询经验。亲自实践主导企业变革发展近100家企业,数10个行业,树立10余个行业标杆。著作图书《企业变革与发展》、《畜牧动保营销管理学》《宠物品牌营销学》。学术研究领域:经济学、哲学、企业发展史。营销管理研究领域:市场调查研究、企业内部诊断、企业战略、集团化运营体系、营销战略规划、商业模式构建、组织流程设计、团队建设与管理、新产品上市推广、渠道建设管理、大客户销售体系建设、品牌战略规划、互联网商业模式设计、互联网+战略转型等。咨询服务行业:宠物口粮/保健品/药品/用品行业、兽药/畜牧行业、互联网/电子商务行业、电子/机械行业、快速消费品行业、医疗器械行业等。著作:《宠物品牌营销学》

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